発注側に立つITコンサルティング｜オーシャン・アンド・パートナーズ https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html AIでコンサルは不要になるのか？――「答えを出すだけ」の専門家が淘汰される理由 TOPページ こんな場面で、私たちは力になれます 会社は、ITより速く変われない｜なぜ「ちょっと変えたい」が大工事になるのか 私たちが選ばれ続けている理由 「属人化をなくせ」と言うコンサルは、なぜこんなに属人的なのか―フレームワークに収まらなくなったところから、仕事が始まる システム開発の進め方｜発注側が知っておくべき工程・役割・注意点 他社との違い アプローチの特徴 私たちの役割｜発注側に立ち、ITで「変革」を動かす ITプロジェクト判断支援 星野リゾートはなぜ18億円を投じて「予約システムの裏側」まで作り直したのか 「ITは苦手なので」は、もう禁句にしませんか IT投資は「コピー機」か、「幹部採用」か？｜「できるだけ安く」がシステムをダメにする AIが人間を超えても、将棋は終わらなかった― AIがもたらすのは「人間不要」ではなく、能力インフレなのかもしれない 会社はなぜ、優秀な人を採用して「属人化」を嫌うのか―なくすべき属人化と、なくしてはいけない属人性 よくある質問 コードは書けても、「何を作るか」の判断はAIに丸投げできない ―― 現場でAIを使って見えてきた、エンジニアの仕事の変化 不審なメール（なりすましメール）にご注意ください システム開発の成功率3割についてビル建設と比較してみる DXで専門家に「正解」を求める会社は、たぶん失敗する 採用情報 会社概要 サービス総合案内 「日本のシステムは恥ずかしい」のか？──食料品減税を巡る本当の論点 Philosophy（思想） 本当のユーザーは、会議室の外にいる――Webサイトを「社内承認」でダメにしないために 基幹システムにROIを求める会社ほど刷新できなくなるー「何年で元が取れる？」だけでは決められない、IT投資の4つの物差し 「まず経営、次にIT」は正しい。でも、それではDXが遅すぎる 「便利なシステム」が、企業の意思決定を奪う｜現場要望を積み上げる「足し算」をやめ、「引き算」で経営を設計せよ システム内製化とは？開発を自社で行う前に考えるべき進め方と失敗しないポイント システム開発の内製化とは？──本当に取り戻すべきは「開発」ではなく「IT導入の主導権」 AIはまず触るべき理由｜企業が最初の一歩で決めるべき4つのこと 「ウチは特殊」――その一言が、変革を止めていないか DXの内製化とは？自社開発との違い・進め方・成功のポイントを徹底解説 【5000万のドブ捨てを防ぐ】システム会社に発注する前に、経営者が絶対に紙に書くべき5つの決定事項 代表メッセージ 生成AIを社内で使わせるべきか、禁止すべきか｜中小・中堅企業のAI利用ルールの作り方 システム内製化支援 AIに仕事を奪われる？中小企業の現場で起きている本当の不安 システム内製化で最初に作るべきものはシステムではない｜ENEOS・三井住友信託銀行・みずほ証券に共通する成功法則 システム内製化の現実解｜ベンダを使いながら外注依存から抜け出す方法 システム構想策定支援 生成AIを使う企業が今考えるべき「データの主導権」 万能ではない！？ホームページ作成ツールWixって実際のところどうなの？ AI活用をPoCで終わらせない｜中小・中堅企業が「小さくても実務に効く」導入テーマを選ぶ方法 【経営者・経営幹部向け】「求心力」と「高利益経営」を学ぶ経営勉強会を開催します RFP作成にコンサルタントがなぜ必要？RFPに書く内容やコンサル会社を選ぶ際のポイントを解説 IT投資計画の立て方｜限られた予算をどのシステムに配分すべきか 社員にも、顧客にも選ばれる会社は、強い｜採用難・人材不足時代を勝ち抜く「求心力」と「高利益経営」を学ぶ2日間