ホワイトペーパー「予算を示せないRFPは意思を示せない」ダウンロード

【本書の内容】

「予算の未提示」が、企業のIT投資を迷走させています。
経営の意思を数字に変換する──これがRFPの本質です。
本書を理解することで、IT投資が「安くするもの」から「成果を生むもの」へ転換します。

📘 本書で得られること

• 予算を示さないRFPが迷走を招く本当の理由
  ※各社の見積が2〜3倍にバラつく“見積地獄”の構造を明快に解説

• RFPにおける予算＝経営の意思となる理由
  “予算は価格ではなく、戦略である”という新しい視点

• 価値起点でRFPを作るための三層構造（Why / What / How）

• ベンダ提案の質が劇的に上がる「成果起点RFP」の書き方

• 中堅企業が陥りやすい失敗と、成功するプロジェクトの構造

• 発注者が主導権を握るための思考法・評価軸・ベンダ選定法

📑 目次（章構成）

• 第1章　“価格交渉”という呪縛──RFPが形骸化する理由

• 第2章　予算を示すとは、意思を示すことである

• 第3章　RFPの本質は「価値の設計図」にある

• 第4章　経営者が定めるべきは“要件”ではなく“方向性”

• 第5章　システムは“仕事の鏡”である──業務の本質を書く

• 第6章　ベンダを正しく“選ぶ”という発注者の責任

• 第7章　RFPは「契約書」ではなく「共創の設計図」である
  
  

【対象読者】

• IT 投資・DX を主導する経営者、役員、事業責任者

• システム刷新を控えるIT部門

• RFP作成・ベンダ選定の“正解”を知りたい担当者

• 見積比較がいつも難航すると感じている企業