Our Solutions
こんな場面で、私たちは力になれます
変えたい。でも何から始めればいいかわからない。
新しい事業、業務改革、DX、基幹システム刷新。 変えたいことはある。でも、何から手をつけるべきかはまだ見えていない。 そんな構想前の段階から、課題と選択肢を整理します。
動かしたい。でも社内だけでは前に進まない。
経営と現場、部門間、ベンダとの認識の違い。 それぞれの事情が絡み合い、何を決めれば前へ進むのかが見えなくなっている。 そんな状況を整理し、次の一手を明確にします。
立て直したい。このまま進めてよいか不安がある。
プロジェクトは動いている。でも、予算、仕様、体制、進め方に違和感がある。 その違和感を一度立ち止まって整理し、何を変えるべきかを見極めます。
Column
注目コラム
技術選定は経営判断である――ITプロジェクトの勝敗を左右する「設計思想」の選び方
ITシステムは”一価商品”ではない - 「いくらかかりますか?」という問いでは勝てるIT投資は始まらない
IT投資1億円は高いのか?安いのか?5年間の費用構造と効果を徹底解説
星野リゾートは何故18億円も投じて自社予約システムを開発したのかを考察
システム再構築における発注力の重要性とその鍛え方
RFPの作り方を徹底解説!作成のポイントやよくある失敗例の対策も詳しく紹介!
IT投資で“甘えるな”と言わせない──責任者が通す稟議の切り口
「なぜそのベンダを選んだのですか?」──システム開発失敗の7割はその瞬間に決まる
システムベンダーの選び方の7つのポイント|失敗しない選定基準・評価項目・RFP活用の実務
助言だけでは終わらない!実行力を支える「伴走支援」の重要性
IT投資とは?注目される背景やメリット・攻めのIT投資と守りのIT投資の違いを解説
高可用性=高コストの落とし穴:発注側が陥りやすい“ゼロダウン神話”
「SLA 99.99%」の裏にあるコストと仕組み─「競馬と年金は同じにできない」システム設計のリアル
「そのIT投資は1年で回収できるか?」:1年回収を実現する6つの視点
「手強い」クライアントになるべき理由:なぜ長い付き合いのベンダーは手を抜くのか?
そのIT投資は1年で回収可能か?システム投資ROIの目安と6つの判断ポイント
ベンダの「良かれ」な忖度がプロジェクトを危機に晒すという話し
暗黙知を拾い尽くし、根幹だけを残す──基幹システム刷新の成否を分けるもの
その提案、裏付けはありますか?──基幹システム刷新で陥りがちな誤判断
「ベンダに聞くな、まず自社の数字を持て」──IT投資を迷走させる発注側の思考停止とは
「コスト削減ではなく未来を創れ!」孫正義氏になりきって語ってみる
パッケージか自社開発か?コストと柔軟性で選ぶITシステムの最適解
このRFPでは誰も提案しない:ベンダーが嫌がるNGパターン


















