ベンダ任せにしない

発注側が「判断できる状態」をつくるITコンサルティング

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Our Approaches
01

判断できる状態をつくる

ITプロジェクトの失敗は、判断材料が整理されないまま進むことから始まります。
私たちは、論点と選択肢を整理し、発注側が自ら意思決定できる状態を整えます。 情報を増やすことが目的ではありません。何を決めるべきかを明確にし、判断に必要な材料と順序を整理します。 判断が整理されることで、プロジェクトの迷いと後戻りを最小限に抑えることができます。

02

ベンダ任せにしない進め方

ITプロジェクトでは、提案する側が主導権を握ってしまうことが少なくありません。
私たちは、提案を受ける側ではなく、主導する側に立てるよう支援します。 提案を受ける側のままでは、適切な判断を行うことは難しくなります。 私たちは、選択肢を比較できる状態を整え、主導権をお客様側に取り戻します。 その結果、不要な機能や過剰な投資を防ぎ、納得できる意思決定が可能になります。

03

構想から実装まで見届ける

構想整理やRFP作成で終わりではありません。
実装フェーズに入っても、判断がブレていないかを確認しながら、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走します。 なお計画だけでは、プロジェクトは成功しません。実装の現場では、必ず想定外の課題が発生します。 私たちは、計画段階だけでなく、実行の現場で判断が必要になる場面まで伴走します。

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