— ホワイトペーパー「IT投資は一価商品ではない―経営が握る”予算の作法”」ダウンロード

【本書の構成内容】

─「IT投資を「コスト」ではなく
「戦略」として捉えるための新しい視座を提示します。

• IT投資の「適正価格」を、
  金額ではなく目的から逆算できるようになります。

• ベンダー見積の“高い・安い”に惑わされず、
  判断軸を自社の経営目的に置けるようになります。

• 「IT＝コスト」ではなく、「IT＝戦略投資」として意思決定できるようになります。

📘本書の構成

第1章　イントロダクション──現場のリアルと発想転換

「このシステム、いくらかかりますか？」
多くの企業が陥る“順番の誤り”を実例で紹介。
価格比較ではなく、「目的定義」から始める重要性を示します。

第2章　価格は市場でなく、目的が決める

同じ“販売管理システム”でも価格が10倍違うのはなぜか。
「相場」や「定価」という概念が通用しないITの構造を解き明かします。

第3章　価格差は思想差である──経営が握る費用設計

投資額を左右するのはベンダーではなく経営者自身の“視座”。
ROIの考え方、目的別の費用レンジ、成功企業の思考パターンを解説します。

第4章　安く始めて高くつく──中堅企業の落とし穴

「安く始めたつもりが、一番高くつく」。
システム更新を繰り返す構造的な原因と、その脱却方法を提示します。

第5章　IT投資は“未来への関与度”で決まる

便利さを買うのか、生産性を買うのか、社会的信頼を買うのか。
価格の本質を“未来との約束の大きさ”として再定義します。

第6章　経営者が自問すべき三つの問い

1️⃣ どんな未来を描くのか
2️⃣ どこまでリスクを許容できるか
3️⃣ その結果、何を手に入れるのか
──この3つの問いに答えられる企業だけが、IT投資で勝ち筋を描けます。