長年の改修で複雑化・ブラックボックス化した基幹システム。
「データがすぐ使えない」「変更に時間と費用がかかる」
そんなお悩みを根本から解決します。
私たちは、現行システムの調査・業務整理から、新しい基幹システムの設計・構築まで、一気通貫で支援しています。
基幹系システム再構築のアプローチについて
全委任型アプローチ －相談、調査、方式検討、設計から完成まで、すべてお任せ
システム再構築をどこから始めていいか分からない――
そんな状況でもご安心ください。
私たちはお客様の担当部門と一体となり、課題の整理、解決方法の提案、そしてシステムの完成まで一貫して担当します。
多くのコンサルティング会社が「提言」だけで終わる中、オーシャンは「実行」まで責任を持ちます。
コンサル会社と開発会社を分けて発注する必要はありません。
そのため、情報伝達のロスや二重コストを避けられ、スムーズにプロジェクトを進行できます。
コンサルティング、ITインフラ、アプリケーション、セキュリティ――
それぞれの分野に精通した専門家が在籍しており、すべてをオーシャン1社で担えます。
分離型委任アプローチ －貴社側のメンバーとしてシステム会社をコントロール
「開発はシステム会社に任せたいが、進め方が不安」
そんなときは、私たちが御社の“社内チームの一員”として、システム会社との交渉・進捗管理・品質管理を代行します。
一括発注に比べて、無駄のないコスト管理が可能です。
また、システム会社の選定や発注手続きも代行可能。
システム発注の経験が少ない企業様にとって、大きな安心につながります。
実際の支援事例では、最終的な開発費を約40%削減し、億単位のコスト圧縮につながったケースもあります。
特徴
無駄を生まない“本質アプローチ”
開発費は、機能を積み上げるほど増えていくもの。
私たちは「本当に必要なものは何か？」を突き詰め、
要求の整理 → 概念設計 → 実現方式の検討 → 骨組みの構築
というステップで無駄な開発を減らし、総コストを削減します。
技術に強いメンバーが最初から関与
私たちのコンサルティングは、技術の裏付けが前提です。
開発チームと常に連携しながら、技術的に実現可能で、費用対効果の高い提案を行います。
調査・分析段階から関わっているため、別会社に開発を依頼するよりもスムーズに立ち上がり、プロジェクト全体の効率も高まります。
こんなシーンでもOK
こんな場面でもご活用いただけます。
・基幹システムの維持方針や、インフラ・アーキテクチャの見直しを検討する際
・主力サービスの今後の展開や維持計画を立てたいとき
・新しいサービスを立ち上げるにあたり、インフラ構成や技術選定、開発パートナーの選定が必要なとき
・古くなったシステムを刷新し、業務分担も含めて再設計したいとき
・パッケージ導入か自社開発か、判断に迷う際の調査や方針決定
・インフラの最適化や、次のシステム基盤への移行計画の立案
・社内でIT開発を進めるための体制づくり、人員配置や育成の支援が必要なとき
・長期的な保守性やコストの観点から、柔軟で高品質なシステムを構築したい場合
・ベンダーとのやりとりを円滑に進めたい、あるいは第三者の視点でのセカンドオピニオンが欲しいとき
・計画書・仕様書・設計書などのドキュメント類のレビュー体制を強化したいとき
・業務効率を30%向上させたい、またはグループ全体の経営基盤を再構築したいとき
・限られた予算で、効率的な業務運営を実現したいとき
など
過去にご相談いただいた課題の一例
以下は、実際に当社にご相談いただいたお客様の声です。課題の背景やご要望の内容を、そのままの形でご紹介します。今お困りのことと重なる内容があれば、ぜひご参考ください。
- 基幹システムの再構築とWebサービス導入に向けたパートナー探し
社内にIT専門の部署がなく、大手ベンダーに依頼した現行システムにも満足していません。今回はWebサービスの導入も視野に入れており、ベンダー選定から要件定義、検収、運用開始まで伴走してくれるコンサルタントを探しています。
- クラウドソーシング事業の立ち上げと初期システム投資の検討
Webサイトの構築を初期投資として検討しています。スピード重視で、かつコストを抑えたいので、適切な費用感の見積もりとシステム会社の選定をサポートしてほしい。
- 機能追加のたびに不具合が出る、複雑化したシステムの整理
ベンダーに「あれもこれも」と要望を伝えた結果、システムが肥大化し、全体像も把握できなくなってしまいました。ドキュメントもなく、何かを修正すれば他の箇所に不具合が出る悪循環です。どこから手をつけていいか分からず困っています。
。
- ベンダーの切り替えと、内製体制の構築を並行して進めたい
現在のベンダーの契約終了を見据えて、新しいパートナーの選定や、内製化を見据えた人材の採用・育成を進めたいと考えています。ただし社内のリソースだけでは限界があり、支援が必要です。
- システム開発の標準プロセスがなく、事業成長の妨げに
特殊な流通業界で受発注システムなどを構築してきましたが、事業ごとに個別開発しており標準化されていません。今後の成長を考えると、このままでは非効率になるため、外部からの客観的なアドバイスが欲しいです。
- 顧客管理システムの進捗が悪く、検収フェーズでつまずいている
委託しているシステムが期日までに完成せず、積み残しが多数。完成形が見えずに不安です。どうすれば効果的な検収定義ができるのか、アドバイスをお願いします。
- 海外支店からアクセスできる顧客データベースの構築
世界中の拠点からリアルタイムにアクセスできる顧客情報システムを作りたいのですが、以前、日本の開発会社に依頼したプロジェクトはうまくいきませんでした。今回は必ず成功させたいので、しっかりとしたサポートを求めています。
など
メソドロジーについて
ご提供メソッド
オーシャンのコンサルティング・メソッド「OCEAN METHODOLOGY」を駆使して、貴社の基幹系システムを再設計し、経営に最適な仕組みを完成します。詳細はこちらをご覧ください。
コンサルティング・メソドロジー －OCEAN CONSULTING METHODOLOGY
・スパイラル・アプローチ －SPIRAL APPROACH
・サード・ポイント・ビューイング －THIRD POINT VIEWING
・インサイト・ディスカバリー －INSIGHT DISCOVERY
・シンプリフィケーション －SIMPLIFICATION
UI/UXメソッド －OCEAN UI/UX METHODOLOGY
・リッチUI －RICH USER INTERFACE
・アフォーダンス・デザイン －AFFORDANCE DESIGN
・オプティマイズド・ビュー －OPTIMIZED VIEW
・スマート・ダッシュボード －SMART DASHBORD
テクノロジー －OCEAN TECHNOLOGY
・エア・フレームワーク －AIR FRAMEWORK
・リアルタイム・アーキテクチャ －REALTIME ARCHTECTURE
・インテグレート・モデリング －INTEGRATE MODELING
・セキュリティ・アジャストメント －SECURITY ADJUSTMENT
その他のご提供アイテム
その他、以下のような役務や成果提供をご利用いただけます。下記以外の用途でもご相談ください。
-
コンストラクションマネジメント
当社がゼネコンに代わってベンダ管理や見積り交渉を行います。
基幹システム構築では交渉先のベンダ数は多岐に渡り、さらに専門知識が無いと発注先を見つけるのも難しいものです。
そこで選定、交渉、工程管理、検収支援といった複雑な業務を一手に任せつつ劇的にコストダウンをはかることができるものです。さらに発注側チームと開発現場の一貫性を保つだけでなく、自社へのナレッジ蓄積も適うという副次効果もあります。
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クラウド移行支援
クラウドによってサービスを安定化しつつ運用コストを下げたくても、そのノウハウを持つベンダは少ないものです。
そこで当社が業務分析を行い、最適なクラウドサービスの選定から構成設計、さらに実装までを支援することで、プロジェクト全体を統合することができます。アマゾン ウェブ サービス（AWS）、Google Cloud Platform（GCP）、さくらクラウド、Azureなど様々なクラウドサービスの経験から支援します。
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ビジネスリエンジニアリング
現在の仕事の進め方をそのまま、新システムに移すのではなく、非効率な業務の流れを見直す、無駄な業務自体を無くす、承認ステップを減らすなど、業務プロセスそのものを再設計するアプローチです。抜本的なビジネスプロセス再構築は、新システムに実装されることによって完成します。
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リファクタリング
度重なる改修でブラックボックス化したシステムの内部構造を改善し、維持しやすくします。
外側から見たときのシステムの振る舞いを変えずに、内側だけを整理するアプローチです。
設計の劣化を防ぐことができ、システムを長く使えることを目的とします。
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プロジェクトマネジメント支援
既存基幹システムの老巧化や運用コストの高止まりに伴うリプレース（再構築）を支援します。
リプレースにおいては、既存システムが10年以上稼働し、その間度重なる修正を繰り返してきたため、現時点での現場の運用やシステムの状態を把握できないことが多いものです。現状の把握やリプレース要件のまとめ、プロジェクトの方針づくり、現場の推進について支援を得ることができます。
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RFP（提案依頼書）作成支援および第三者評価
システムベンダーと顧客企業とには基本的にニーズのズレがあります。
顧客企業にとって何が良いのかがベンダーには見えてないことが多いのです。
また選定にあたっても知識が充分でなければ比較検討は難しいことことでしょう。
そこで当社が貴社の代理（エージェント）となってアドバイスを行います。
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グランドデザイン作成支援
企画構想にあたっての現状のシステム構造の調査や、システム導入による改善後の業務の方針策定を支援します。
周辺業務を含めた可能性の検討、可能性の実現にあたっての課題やコスト算出、段階的に導入する場合のアドバイスなど。
貴社の組織全般、複数業務を見据えて本格的に踏み込んだ支援を行います。
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社内に点在するデータベースとの連携・統合
既存データベースとの連携もしくは統合のプランを支援します。
さらには新業務フロー構築、データ移行、運用テスト、定着化を一貫して支援いたします。
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プラットフォーム構築
プラットフォームとはビジネスのインフラのこと。経営の武器となるものです。
貴社のプラットフォーム構築に関して全てお任せいただけます