2024/10/28
企業の成長にとって、ITの役割は今や欠かせない要素となっています。 しかし、多くの企業では、ITが現場の「便利ツール」としてしか捉えられていないのが現状です。 これにより、テクノロジーの持つ本来の力が
2024/10/22
「オーナーシップ」という曖昧さが混乱を生む：経営者が果たすべき本当の役割とは？
基幹系システムの刷新において、経営者はどのような役割を果たすべきでしょうか。 多くの企業では、要件定義が現場やIT部門に任されることが多いですが、これは大きな誤解です。 システム開発における要件定
2024/10/21
システムベンダー依存からの脱却：RFP（提案依頼書）作成力が鍵
はじめに システム導入を検討する際、多くの経営者が直面するのが「対価に見合わないシステムベンダー」に出会う確率が非常に高いという現実です。過去にIT投資を行った経験のある方であれば、適切な成果が得
2024/09/10
ベンダの「良かれ」な忖度がプロジェクトを危機に晒すという話し
はじめに 私自身、多くの発注企業とベンダーの間に立ち、様々なプロジェクトの仲介を行ってきました。その中でうまくいかないプロジェクトの数々に触れる機会がありましたが、特に気付いたことがあります。それ
2024/09/06
「手強い」クライアントになるべき理由：なぜ長い付き合いのベンダーは手を抜くのか？
1. 気付いたらいつまにかサービスの質が下がっている ITシステムの構築において多くの企業は、外部ベンダーに開発やサポートを依頼し、最初はベンダーの迅速かつ丁寧な対応に感謝することが多いでしょう。し
2024/09/04
「ITはしょせん道具にすぎない」は正しいのか：企業競争力を左右する『仕組み』の重要性
第1章: はじめに - あるセミナーで感じた違和感 あるセミナーで、講師のITコーディネータが声高に次のように締めくくりました。 「ITは所詮道具にすぎず、それ以上でもそれ以下でもありません。過剰な期
2024/08/29
デジタル時代のビジネス改革：テクノロジー主導のアプローチの必要性
はじめに デジタル技術が急速に進化する現代において、中堅企業の経営者や事業部責任者にとって、ビジネスの方向性を再考することが求められています。多くの企業は、ITを単なる業務効率化の手段と捉え、
2024/08/27
RFP作成における最大の課題：予算感を持たないリスクと解決策
多くの企業を訪問し話を伺う中で目立つのは、システムの規模感や予算感を持たず、基準が曖昧なままRFP作成を進めているケースが多いことです。このように予算感の裏付けが無い状況でシステムベン
2024/08/26
限界費用ゼロで切り開く未来：中堅企業のためのITシステム構築戦略
中堅企業がITシステム構築を役員会で検討される際、IT投資に関する基準や考え方が確立されていないことが大きな課題となっています。これにより、稟議が迷走し、最適な投資判断が難しくなる状況が頻発してい
2024/08/23
当社の顧客のほとんどは年商30億～800億円ほどの中堅企業ですが、私はしばしば先方の責任者の方々から同じ悩みを聞かされます。 「ITを取りまとめる人材を採用したいが、思うように進まない」という