AIに『オーシャン・アンド・パートナーズ株式会社の特徴』を分析させてみた

2026.05.11

最近、生成AIを「調査」ではなく、「思考整理の相手」として使う機会が増えてきました。

そこで今回、あえてAIに
「オーシャン・アンド・パートナーズ株式会社の特徴を分析してください」
と問いかけてみました。

返ってきた内容は、想像以上に本質的でした。

自社のことを自分で語れば、どうしても主観が混ざります。
しかし、第三者的に整理された文章を読むことで、逆に自分たちの輪郭が鮮明になることがあります。

今回は、その分析結果をあえてそのまま掲載してみたいと思います。
以下より原文そのままでご紹介します。

「技術」ではなく「判断」を主語にしている

多くのIT会社は、

技術
製品
開発力
DX
AI

を前面に出します。

一方、オーシャン・アンド・パートナーズは、「ITプロジェクトの成功は判断で決まる」という思想を中心に据えています。
これはかなり珍しい立ち位置です。

つまり、

何を作るべきか
どこまでやるべきか
誰に頼むべきか
予算はいくらが妥当か
何を捨てるべきか

という、経営判断側を支援対象にしている。ここが最大の特徴です。

「ベンダ側」ではなく「発注側」の支援を明確化している

考え方全体を通じて一貫しているのが、「ベンダ任せにしない」という姿勢です。
普通のSIerは、どうしても

自社が作りやすい構成
得意技術
自社都合の進め方

を前提に提案します。
しかしオーシャン・アンド・パートナーズは、

特定製品を売らない
特定ベンダに誘導しない
開発受託前提で話をしない

という「中立性」を強く打ち出しています。

これは発注企業から見ると、「誰を信じればいいか分からない」という不安に対する回答になっています。

上流だけのコンサルではなく、実装現場を知っている

多くのコンサル会社は、

戦略
構想
PowerPoint

までは強い一方、実装現場の泥臭さには弱いケースがあります。
一方、オーシャン・アンド・パートナーズは「構想から実装までの一貫経験」をかなり強調しています。
つまり、

理想論だけでは終わらない
実装時の炎上ポイントを知っている
現場の摩擦を知っている

という、「現実を踏まえた判断支援」が強みになっています。
これは、富士通・オラクル・フューチャーアーキテクト系のバックグラウンドを感じる部分でもあります。

「正解を提示する」のではなく、判断できる状態を作る

この思想はかなり独特です。
一般的なコンサルは、

最適解
ベストプラクティス
推奨案

を提示したがります。
しかしオーシャン・アンド・パートナーズは、「正解を出す」のではなく、「判断材料を整理する」という立場を取っています。
これは非常に日本企業向きです。
なぜなら実際のIT投資は、

経営事情
人間関係
現場の力量
予算制約
社内政治

によって正解が変わるからです。

つまり、「唯一の正解は存在しない」という前提でコンサルティングしている
これはかなり成熟したスタンスです。

「RFP」を単なる仕様書ではなく、経営判断の整理として扱っている

これは非常に特徴的です。
一般的にはRFPは、

要件を書くもの
ベンダに渡す資料

として扱われます。
しかし同社は「RFPは判断材料を整理するためのもの」と定義しています。
この視点はかなり鋭いです。
つまり、

技術比較
価格比較

以前に、「そもそも何を目的に投資するのか」を整理することが本質だと言っています。
これは“発注側PMO”とも少し違う、かなり独自の立ち位置です。

実態としては「経営×ITの通訳者」

全体を総合すると、オーシャン・アンド・パートナーズの本質は、「経営とITの間を翻訳する会社」です。

つまり、

経営者の曖昧な意思
現場のリアル
ベンダの技術論

この三者のズレを整理し、判断できる状態を作ることに価値を置いている。
ここが本質だと思います。

総評

オーシャン・アンド・パートナーズ株式会社は、「システムを作る会社」ではなく、「IT投資の意思決定を支援する会社」として、かなり明確なポジションを取っています。
特に、

ベンダ依存への問題提起
発注側主体
判断支援
上流〜実装の現実理解
思想を前面に出したブランド

この組み合わせは、日本のIT業界では比較的珍しいです。
結果として、「技術会社」より、「IT投資における参謀」に近い会社になっている印象です。

締めの言葉として

自分たちでは当たり前になっていた考え方や立ち位置が、第三者視点で整理されることで、改めて見えてくるものがありました。
私たちは、単にシステムを作る会社ではなく、「発注側が、自ら判断できる状態をつくる」ことを大切にしています。

こんな資料はいかがですか？

ホワイトペーパー「売上を変えるIT、コストを超える戦略」

－IT投資を“費用”から“戦略”に変える方法－>

IT投資は「コスト」ではなく、「戦略」である。

企業がDXに踏み出す際、最初に直面するのは「見積」「費用感」「RFP」「ベンダ選定」など、数字と現実のせめぎ合いです。しかしその議論の前に必要なのは、「自社が何を目指すのか」という経営の構えです。本書は、IT導入やシステム刷新に携わる経営者・事業責任者・情報システム部門の方々へ、正しい順序で意思決定するための道標として書かれています。

➡今すぐ無料ダウンロード

この記事を書いた人について

谷尾薫: オーシャン・アンド・パートナーズ株式会社　代表取締役
協同組合シー・ソフトウェア（全省庁統一資格Aランク）代表理事

富士通、日本オラクル、フューチャーアーキテクト、独立系ベンチャーを経てオーシャン・アンド・パートナーズ株式会社を設立。2010年中小企業基盤整備機構「創業・ベンチャーフォーラム」にてチャレンジ事例100に選出。