はい。むしろ、その段階からのご相談を想定しています。 「システムを刷新すべきか」「ベンダの提案を採用すべきか」「そもそもITで解決する問題なのか」など、まだ方向性が決まっていない段階から一緒に整理します。
可能です。 提案内容、費用、進め方などを発注側の視点から確認し、判断材料を整理します。ベンダを否定することが目的ではなく、発注側が納得して判断できる状態をつくることが目的です。
可能です。 「方向性に違和感がある」「会議を重ねても決まらない」「ベンダ任せになっている」といった途中段階からのご相談にも対応しています。
あります。 私たちはシステムを販売する立場ではありません。既存システムを継続する、業務を先に見直す、時期を改めるといった判断も選択肢として考えます。
もちろんです。 最初から依頼内容を決めていただく必要はありません。まず状況をお聞きし、何を整理すべきかから一緒に考えます。
はい。 「会社として何を変えたいのか」という段階から、経営課題・業務課題を整理し、ITで実現すべきことを具体化していきます。
はい。 システムを考える前に、現在の業務や役割、課題を整理することが重要だと考えています。必要に応じて業務プロセスそのものから検討します。
プロジェクトによって異なりますが、課題整理、あるべき業務像、システム構想、対象範囲、投資規模、ロードマップなど、次の意思決定に必要な内容を整理します。
可能です。 必要に応じてRFP作成、ベンダ選定、要件定義、プロジェクト実行まで継続して伴走します。
可能です。 すでに構想や要求が整理されている場合は、RFP作成からご支援できます。
可能です。 既存資料を確認したうえで、不足している論点やベンダが提案・見積しにくい箇所を整理します。
可能です。 評価基準の策定、提案内容の比較、プレゼンテーション評価、選定理由の整理など、発注側の意思決定を支援します。
もちろん可能です。 既存ベンダか新規ベンダかではなく、今回の目的を実現するパートナーとして適切かという観点から評価します。
可能です。 プロジェクトの内容や規模、求める役割を整理したうえで、候補企業の考え方から一緒に検討します。
構想前から、RFP作成、ベンダ選定、すでに開発が始まっている段階まで対応可能です。現在地を確認したうえで、必要なところから支援します。
可能です。 プロジェクトの状況、課題、意思決定の構造、ベンダとの役割分担などを整理し、立て直すべきポイントを明確にします。
ベンダは設計・開発・技術提案を担い、私たちは発注側から目的、要求、優先順位、投資判断などを支援します。ベンダと対立するのではなく、それぞれの役割を明確にしてプロジェクトを進めます。
当社は特定ベンダに属さない独立した立場で支援します。 そのため、特定の製品や技術に偏らず、企業にとって最適な選択肢を整理します。
可能です。 「システムを完成させる」ことだけではなく、当初実現したかった変化が実現できているかを発注側から確認しながら伴走します。
内製化を「すべて自社で開発すること」とは考えていません。 自社で判断すべきことと外部に任せることを整理し、自社がITの主導権を持てる状態を目指します。
ありません。 ベンダを活用しながら、自社が目的・優先順位・投資について判断できる関係をつくることも重要な内製化です。
可能です。 IT部門を代替するのではなく、経営・業務部門・IT部門・ベンダの役割を整理し、IT部門がより主体的に動ける状態を支援します。
そこから一緒に考えます。 すべてを社内に持つ必要はありません。企業規模、体制、ITの重要性などから「自社に残すべき能力」を整理します。
プロジェクト規模、判断の難易度、関係者数、支援範囲などを確認したうえでご提案します。
支援内容によって異なります。継続的な判断が必要なプロジェクトでは月額での伴走を基本としていますが、支援テーマや範囲に応じてご提案します。