変革は、システムを導入しただけでは起こらない。
私たちの役割は、ITを導入することではありません。
企業が「変えたい」と思ったとき、その変化を実際に動かすことです。
ITプロジェクトの本当の難しさは、システムを作ることではありません。
「何を変えるのか。」
「どこまで変えるのか。」
「誰が決めるのか。」
その判断が曖昧なまま進んだプロジェクトは、多くの場合、システムは完成しても会社は変わりません。
私たちは、システムを作る会社ではなく、変革を動かす会社です。
発注側に立ち、経営・業務・ITを整理し、意思決定を支え、実行まで伴走する。
それがオーシャン・アンド・パートナーズの役割です。
変革は、どこからでも始められる
企業が「変わりたい」と思うとき、その状況はさまざまです。
まだ何を変えるべきか見えていないこともあれば、方向性は決まっていて、あとは実行に移したいこともある。
すでに動き始めたものの、思うように進まず立て直しが必要なこともあります。
私たちは、変革の過程を大きく5つの場面で捉えています。
あなたの会社は、今どこにいるでしょうか。
どの段階からでも構いません。
「何を変えるべきか」から一緒に考えることもあれば、すでに動いているプロジェクトに途中から加わることもあります。
私たちが目指すのは、プロジェクトを一つ成功させることだけではありません。
変えたいという想いから、自分たちで変え続けられる状態まで。
発注側に立ち、その過程に必要な判断と実行を支える。
それが、私たちの役割です。
私たちは「発注側」の味方です
私たちは特定の製品やベンダーを販売していません。
だからこそ、
- 本当に作るべきか。
- 今進めるべきか。
- 一度立ち止まるべきか。
という判断も含めて支援できます。
ベンダーと戦う会社ではありません。
ベンダーを選び、活かし、プロジェクトを成功させるために発注側へ立つ会社です。
「判断」は目的ではなく、変革を動かす力
変革には、大小さまざまな「判断」があります。
- 投資するか、しないか。
- パッケージかスクラッチか。
- 内製か外部委託か。
- どこまで標準化するか。
「判断」を間違えると、数千万円から数億円規模の損失になることもあります。
私たちは「判断」を代わることはしません。
判断材料を整理し、論点を見える化し、納得して決められる状態をつくります。
「判断」は、お客様自身のものだからです。
最後は「自走」していただく
私たちのゴールは、「ずっとコンサルが必要な会社」をつくることではありません。
自分たちで判断し、
自分たちで変え、
必要なときだけ相談できる。
その状態まで伴走することが、私たちの役割です。
変革を考え始めた段階でも、ご相談いただけます。
では、どうやって「変革」を動かすのか。
発注側に立つ。
判断を代わるのではなく、判断できる状態をつくる。
では、実際のプロジェクトで、私たちはどのように関わり、変化を前へ進めていくのか。
構想だけでも、助言だけでも終わらせません。
必要なところから入り、実行まで伴走する。
次に、私たちのアプローチをご紹介します。