このような状態でしたらご相談ください
ITプロジェクトの多くは技術ではなく「判断できない状態」から停滞します。
もし以下に当てはまる項目があれば、一度整理が必要かもしれません。
●ベンダの提案内容は良さそうには見えるが、本当に最適かどうか確信が持てない
●要件定義がベンダ主導、つまり「こういうものです」と提示され、社内で判断できないまま進んでいる
●見積金額が高いのか安いのか、比較しても判断基準がない
●社内にIT投資の意思決定を支える人材がいない（技術・費用・リスクを横断して判断できる人が不在）
●経営と現場で、方向性・優先順位・予算感が統一できていない
●プロジェクトの進め方そのものに不安があり、この進め方で良いのか、誰も確信が持てないまま進んでいる
2つ以上当てはまる場合、プロジェクトの進め方を整理することで数千万円〜数億円規模の投資リスクを大きく下げられる可能性があります。
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