ベンダを使いながら、主導権を取り戻す。

システム内製化支援とは、自社ですべてを開発することではありません。

本当に重要なのは、自社がITの方向性を判断し、必要に応じてベンダを活用できる状態をつくることです。

オーシャン・アンド・パートナーズは、発注側・利用企業の立場から、システムの「舵取り」ができる組織づくりをご支援するIT内製化支援の専門会社です。

ベンダを変えなくても、内製化は進められます。

このようなお悩みはありませんか？

ベンダ任せになってしまい、内容がよく分からない
情報システム部門が少人数で手が回らない
担当者が異動・退職するとシステムがブラックボックスになる
開発会社からの提案が適切か判断できない
内製化したいが、何から始めればよいか分からない
AIを活用したいが、業務整理ができていない
ベンダを変更するほどではないが、依存状態からは抜け出したい

一つでも当てはまる場合は、システムそのものではなく、「運営の仕組み」を見直すタイミングかもしれません。

システム内製化支援とは

内製化とは

「内製化」と聞くと、エンジニアを採用し、自社で開発することをイメージされる方も少なくありません。

しかし実際には、多くの企業がエンジニア不足や人材育成、保守運用の負荷といった課題に直面しており、開発そのものをすべて自社で抱え込むことは現実的ではありません。

内製化支援とは

私たちが提供する内製化支援とは、開発そのものを肩代わりするサービスではありません。

企業自身がITの意思決定を行い、必要に応じてベンダを使いこなせる状態をつくることを目的とした、発注側に立つ伴走型の支援です。

なぜ内製化支援が必要なのか

ベンダに任せきりの状態が続くと、システムの中身が見えなくなり、担当者の異動や退職とともにノウハウごと失われるリスクがあります。

開発をすべて自社で抱え込むことではなく、主導権を自社が持ち続けることこそが、本来の内製化です。

ベンダを使いながら内製化するという選択

現在の開発会社を変える必要はありません。

私たちは第三者として、次のような役割を担います。

システムの現状把握
ドキュメント整理
要件整理
プロジェクト推進
ベンダとの調整
技術的な判断支援

これらを通じて、企業が自ら判断できる状態を目指します。

必要な部分はベンダへ依頼し、企業は判断とマネジメントに集中する。それが、現実的で持続可能な内製化です。

ご支援内容

IT運営の見える化

システム構成整理
ベンダとの役割整理
ドキュメント整備
ブラックボックス解消

発注側の体制づくり

要件整理
RFP作成
ベンダ選定支援
契約内容レビュー

プロジェクト推進支援

PMO
定例会参加
課題管理
品質管理
スケジュール管理

内製化ロードマップ策定

企業規模や体制に合わせ、次の点まで整理します。

どこまで内製化するか
何をベンダへ任せるか
AIをどのように取り入れるか

AI時代だからこそ重要になる内製化

生成AIの登場により、システム開発そのものの難易度は以前より下がっています。

一方で、次のような「判断」の重要性は、これまで以上に高まっています。

何を作るべきか
どの業務をAI化するべきか
どこまで自社で持つべきか

AI時代に求められる内製化とは、開発力ではなく、判断力を企業の中に持つことです。

当社が選ばれる理由

発注側支援専門

ベンダではなく、お客様側の立場でご支援します。

特定製品に依存しない

特定のクラウドやパッケージ販売を目的としていません。企業に最適な選択をご提案します。

上流工程に特化

企画、構想、要件定義、ベンダマネジメントなど、プロジェクト成功に直結する上流工程をご支援します。

必要に応じて開発まで伴走

実装が必要な場合は、信頼できる開発パートナーと連携しながらプロジェクトを推進します。

対応業種

製造業、金融、サービス業をはじめ、医療・小売など幅広い業種でのご支援実績があります。

製造業金融サービス医療小売

ご支援事例

製造業（年商数百億円）

長年ベンダへ依存していた基幹システムについて、現状分析と役割整理を実施。

システム構成や状態遷移を可視化し、企業側が主体的に改善方針を判断できる体制づくりを支援。

金融業

複数ベンダが関わるシステム運営について、情報共有や課題管理の仕組みを再構築。

障害対応だけでなく、継続的に改善できる運営体制へ移行。

サービス業

基幹システム刷新プロジェクトにおいて、RFP作成からベンダ選定、要件整理、プロジェクト管理までを発注側の立場で支援。

経営層と現場の意思決定をつなぎ、プロジェクト推進をサポート。

よくあるご質問

Q. 開発会社を変更する必要がありますか？

A. 必要ありません。現在のベンダと協力しながら進めるケースが多くあります。

Q. 内製化には何年かかりますか？

A. 企業の規模や現状によって異なりますが、現状把握とロードマップ策定は数ヶ月単位で着手できます。全体の内製化は段階的に、1〜3年程度を目安に進める企業様が多い傾向です。

Q. 社内にエンジニアがいなくても大丈夫ですか？

A. 問題ありません。情報システム担当者や業務部門と連携しながら進めます。

Q. 情報システム部門が1人でもできますか？

A. はい。私たちが第三者として推進をサポートするため、少人数の情報システム部門でも進めやすい形で伴走します。

Q. AI導入も相談できますか？

A. はい。どの業務をAI化すべきかという判断の部分から、ご相談いただけます。

Q. 途中から依頼できますか？

A. はい。すでに進行中のプロジェクトの途中からでも、課題整理やプロジェクト管理支援としてご依頼いただけます。

最後に

内製化とは、開発会社を作ることではありません。

企業が、自らITを判断できるようになることです。

ベンダと対立するのではなく、適切に役割分担しながら、企業自身がITの舵を握る。

私たちは、そのための伴走役としてご支援します。

無料相談

次のようなご相談を承っています。

自社はどこまで内製化すべきか相談したい
ベンダとの付き合い方を見直したい
情報システム部門の強化について相談したい
AI時代に向けたIT運営を考えたい

そのような課題がございましたら、お気軽にご相談ください。

自社でも内製化できるか相談してみる