Column
コラム
基幹システム再構築
システムを入れる前に、部屋を片付ける｜業務整理で本当に難しいのは、「手放す」と決めること
RFPに「何を書くか」より、「何を書かないか」｜発注側が決めること、ベンダーに提案させること
3年後、「顧客」と「商品」は同じ意味ですか？
その要件定義、今の会社を「コンクリート漬け」にしていませんか？
要件を削ったら、部長が会議室に乗り込んできた。―「今もやっている」を、なぜ新システムにも残してしまうのか
「同業種での実績」は、ベンダー選びの決め手になるのか―「業界に詳しい」だけでは見えない、ベンダーの本当の専門性
IT投資は「コピー機」か、「幹部採用」か？｜「できるだけ安く」がシステムをダメにする
基幹システムにROIを求める会社ほど刷新できなくなるー「何年で元が取れる？」だけでは決められない、IT投資の4つの物差し
システム開発の進め方｜発注側が知っておくべき工程・役割・注意点
「便利なシステム」が、企業の意思決定を奪う｜現場要望を積み上げる「足し算」をやめ、「引き算」で経営を設計せよ
